东阳市南马万佳废品回收点主营产品:现金收购库存日用百货,箱包袋,瑞安回收,工艺品,玩具,饰品,服装,化妆品,文体,电子电器,五金等库存积压商品。
库存控制需要利用信息化手段,每次进货都记录下来,要有盘库功能,哪里有回收库存服装的,库存的价值与市场同步涨跌,要有生产计划,根据生产计划和采购周期安排采购。进行单件成本核算,节约奖励,对供货商进行管理,价格和服务,均衡采购,保持大家的竞争才能得到的服务和低廉的价格。
优化供应链有效降库存
“建立供应链协同,库存成本在供应链环节可以下沉40%。”咔裤服装创始人济南恺恩经贸有限公司董事长孙荣光表示,咔裤的供应链包括了产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节,服装尾货回收,通过对整个供应链的垂直整合与配建,使每个环节紧凑流畅配合,提高了产品的流通速度。“之前服装生产是提前半年下单、打板、调试、再生产的,会产生大量库存问题。咔裤团队提出要优化供应链与生产厂家联合,从生产上搞突破。压面料不压款式,可以随时更改款式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料,提前织成白胚布放在布厂,随时调整整染面料的颜色和数量。除了正常给工厂加工费外,还有年终的股份分红,促使生产厂家积极配合,相互结成利益共同体,这样从根源上解决了库存问题。”孙荣光说道。
业内人士表示,不仅仅要在生产环节控制库存量,还要从零售的角度解决库存问题,比如与电商合作、加大促销力度等,打造“三网合一”的销售模式,以消化日益增长的库存。
东阳市万佳库存回收是一家长期现金采购积压库存商品的贸易公司。
零库存的形式是订单生产
预测生产要采取小批量,回收外贸服装,并应该实行各种改善。不过预测终究是预测,无论怎么样都会发生产品库存。预测生产中,如果要生产物品的规格非常特殊,或者顾客的要 求多种多样,与其听取其意见来制造,不如研究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产,就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后,交到顾 客手中。
订单生产叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接单后再生产,所以如果不提前准备好材料或零部件,就有可能赶不上顾客要求的时间期限。这时候就必须提前准备好材料或零部件的库存, 同时工作人员也必须具有不管接到什么订单都能胜任的能力。
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